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Tema: Gerenciamento de Projeto como uma Competência Estratégica
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos. Foi, nos últimos dez anos, responsável por mais de 30 projetos de grande porte no Brasil, coordenando uma equipe de mais de 500 profissionais de gerenciamento de projetos nas áreas de telecomunicações, informática, finanças e energia, com um portfólio de investimentos superior a 5 bilhões de dólares. Atua na Macrosolutions, consultoria especializada em gerenciamento de projetos, portfólios e riscos. É autor de oito títulos sobre gerenciamento de projetos, bem como de um DVD na área, tendo publicações no Brasil e nos Estados Unidos, com mais de 75 mil livros vendidos. Recebeu em 2005 os prêmios PMI Distinguished Award 2005 e PMI Product Development of the Year pelo workshop PMDome®, considerada a melhor solução do mundo em 2005 para o ensino do gerenciamento de projetos. É certificado pelo PMI como Project Management Professional (PMP), pela International Project Management Association como IPMA-B. É engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais e tem o Master Certificate in Project Management pela George Washington University. Foi o primeiro profissional no mundo com a certificação Microsoft Office User Specialist em MS Project 2002. É revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide, tendo sido membro do time de atualização do guia. Foi chair da tradução oficial do PMBOK para o português. É professor em diversos cursos de MBA e pós-graduação em instituições brasileiras e norte-americanas. Apresentou trabalhos técnicos em congressos no Brasil, nos Estados Unidos, na Europa e na Ásia, participando do corpo editorial de revistas especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Como voluntário em associações profissionais, é diretor mundial do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, eleito para a gestão 2007-2009. É o primeiro sul-americano a ocupar tal cargo no intituto. Além disso, é membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management International Association (PRMIA). Tema: Corrente Crítica: Aplicação ao Gasoduto de Urucu/Manaus (Petrobrás) Peter Berndt de Souza Mello, PMP Diretor da X25 Treinamento e Consultoria. Atua como gerente de projetos, consultor, articulista e palestrante, com ações em diversos projetos de médio e grande porte no Brasil e exterior. Atualmente está trabalhando no Sistema de Gestão Integrada para o Gasoduto de Urucu/Manaus (Petrobras), como consultor e especialista no Spider Project Professional. É participante ativo da comunidade de gerenciamento de projetos e tem atuado como voluntário para o Practice Standard for Risk Management e como participante do Portfolio Role Delineation Study (PMI, San Francisco, 2007). Já apresentou diversos trabalhos na área de planejamento e controle, gerenciamento de projetos, gestão de configuração, gerenciamento de riscos, corrente crítica, gerenciamento de portfólios e otimização de cronogramas. Engenheiro civil e auditor de sistemas de gestão. Trabalhou nas áreas de: TI(Desenvolvimento), Produção(Automobilística), Operação(Petróleo), Construção(Civil e Mecânica) e Qualidade(Indústria e Serviços). Atua como engenheiro de planejamento senior III no gasoduto Urucu/Manaus(Petrobras) onde coordena a implantação de um sistema para a gestão do empreendimento e iniciou a implantação do método da corrente crítica(TOC) na condução do projeto. Dotado de espírito crítico, sempre busca maximizar os processos em que participa incentivando o debate de idéias e o uso do conhecimento aplicado ao negócio. Participou de eventos técnicos como: FENASOFT, ENIE, ELECTRONIC AMERICAS, INFRABUILD e TIC 2007. Técnico em Cosntrução & Montagem. Trabalhou nas áreas de: Saneamento Básico e Construção(civil e mecânica). Atua no departamento de Planejamento & Controle do gasoduto Urucu/Manaus(PETROBRAS) onde coordenou a implantação de um sistema para controle do empreendimento e participa da implantação do método da corrente crítica(TOC) na condução do projeto e do estabelecimento de um escritório de projetos (PMO).
Tema: Da Estratégia a Resultados Concretos: O uso do Gerenciamento de Projetos no Governo de Minas Gerais Superintendente de Gestão Estratégica de Recursos e Ações do Estado da Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais. É graduado em Economia pela PUC Minas, mestrando em Administração, na área de Estratégia, Inovação e Tecnologia, pela PUC – Fundação Dom Cabral e professor de Economia do Centro Universitário UNA.
Tema: Expedicionários da Saúde
Dr. Ricardo Affonso Ferreira Médico ortopedista do Instituto Affonso Ferreira, faz parte da terceira geração de uma família de médicos. Lecionou na Faculdade Medicina da Universidade Católica de Campinas. Atualmente faz parte da equipe de ortopedistas do Instituto Affonso Ferreira, com especialização em próteses de quadril e joelho. É membro do corpo clínico do Centro Médico de Campinas e um dos fundadores da organização. Cooordena as expedições e cuida da articulação junto às instituições locais.
Tema: O Escritório de Projetos como um Network Orquestrator: um caso no setor de telecomunicações
Jefferson Leandro Anselmo, PMP, MSc Doutorando, Mestre e Bacharel em Administração de Empresas pela FEA/USP, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Técnico em Processamento de Dados pela UNICAMP. Além da Certificação PMP® do PMI®, possui certificações WebMethods®, ITIL® e eTOM®. Profissional da Promon desde 2001, atua em iniciativas ligadas a Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação e Comunicação e Consultoria. É também pesquisador ligado à FEA/USP, onde desenvolve seu doutoramento, com foco em Gerenciamento de Projetos.
Tema: Projetos: Implementação de Estratégias Empresariais
Wankes Leandro Ribeiro, Msc. PMO na Brasil Telecom e Professor da UnB e FGV, 10 anos de experiência em GP, sendo os últimos 4 anos dedicados a implantação e gestão de PMOs e recuperação de projetos em crise em órgãos públicos e empresas privadas. No mestrado desenvolveu estudos sobre PMOs e alinhamento estratégico de projetos que resultaram na proposição de um modelo inédito para a implantação de PMO Estratégicos. Bacharel em Administração de Empresas pela UnB, Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV e Mestre em Gestão do Conhecimento e da TI pela UCB, atualmente é PMO da Ger. Sist. de Gestão Empresarial da Dir. de Tecnologia e Planejamento Técnico da BrasilTelecom e Professor da UnB, Departamento de Administração e da FGV Management (MBA em Administração Estratégica de Sistemas de Informação, Gerenciamento de Projetos e Gestão por Processos).
Tema: Projeto e Estratégia de Internacionalização da Politec
Vice-presidente da Politec S/A.
Tema: A visão do modelo MPS.BR para Gerêcia de Projetos
Adriana Silveira de Souza Adriana tem trabalhado com Engenharia de Software desde 1995. Coordenou o laboratório de avaliação de produtos da UFRGS na Primeira Chamada Nacional Softex em 1997. Participou como avaliadora de produtos do Prêmio Assespro e na Primeira Chamada Nacional Softex em 1997. Trabalhou com melhoria de processo no CENPRA – Centro Nacional de Pesquisa Renato Archer em 1997-1998, em Campinas. É auditora líder da norma NBR ISO 9001 pelo Instituto Batalas da Inglaterra e realiza auditorias de certificação no ICQ Brasil (certificadora de ISO 9001 em Goiás). Participou dos cursos oficiais introdutórios do CMM e CMMI. É professora da Universidade Católica de Goiás, ministrando as disciplinas de Engenharia de software, Análise e Projeto de Sistemas e Qualidade de Software. Juntamente com as atividades docentes, desde 2001, realiza atividade de consultoria em melhoria de processos de software com base nos modelos CMMI e MPS.BR, normas ISO 15504, NBR ISO/IEC 12207 e NBR ISO 9001 em diversas empresas Goianas. Participou da implantação do modelo MPS.BR da primeira empresa certificada em Goiás, Data Traffic SA. Tem gerenciado trabalho de melhoria de processo de software em empresas Goianas, tais como: Tron Informática, Decisão Sistemas, Grupo Friboi, Emsa, entre outras. É coordenadora técnica do 1° Grupo Cooperado de implantação do modelo MPS.BR em Goiás. Atualmente participa de projetos de desenvolvimento de ferramentas para apoio a processo de software pela empresa Estratégia Tecnologia da Informação Ltda. É instrutora credenciada do curso de oficial de Introdução ao Modelo MPS.BR. É avaliadora adjunta do Modelo MPs.BR. Participa das reuniões anuais do Comitê Gestor do Programa MPS.BR. Faz parte do grupo de tradução da norma ISO/IEC 15504.
Tema: Desafios na Implementação um Escritório de Programas e Projetos (PMO)
José Carlos Gomes Torquato, PMP Profissional com ampla experiência no âmbito do gerenciamento de programas e projetos. Credenciado pelo PMI/EUA desde 2001, fundador do PMI-DF, diretor do PMI-DF na gestão 2003-2004 e membro oficial do Comitê de Verificação da Tradução dos PMBOKs 2000 e da 3a Edição. Possui certificação de Coaching Ontológico pela Newfield Network/Chile. Desenvolve projetos de consultoria, treinamento e coaching na área de gerência de projetos em diversas empresas públicas e privadas como Brasil Telecom, CNI, ABDI, Banco do Brasil, Banco Central, SERPRO, NOKIA, AUTOTRAC, DATASUS, FUNASA, PRODASEN entre outras. Atualmente é sócio-diretor da Plano Consultoria Empresarial e professor da Fundação Getúlio Vargas/Brasília.
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Palestrantes
